Objectifs

• • Elargir sa vision sur une gestion participative
  • Découvrir les outils d’intelligence collective dans le cadre du fonctionnement d’une entreprise ou d’une organisation
  • Mettre en perspective ces apports et vos situations réelles

• • L’encadrement dans l’utilisation des outils d’intelligence collective :
    – Le cadre de sécurité
    – L’état de chaque individu
  • Les différents rôles dans une équipe : du leader au travailleur, en passant par l’agent social, le finisseur ou le créatif, tous les rôles doivent être assumés pour mener un projet à bien
  • Poser des regards différents sur une situation/un projet : les 6 chapeaux de Bono
  • Faire émerger des avis différents et des idées créatives : la technique du World Café
  • Choisir une « bonne » personne pour assumer une tâche : l’élection sans candidat ou ESC
  • Se positionner sans bloquer le processus
  • La prise de décision collective : la gestion par consentement ou GPC
  • Contrôle et lâcher-prise dans le cadre d’une prise de décision
  • Appréhender les résistances comme des points d’attention utiles
  • Synthèse collaborative

Méthodologie
La méthode s’imprègne entièrement de la logique d’intelligence collective ; la journée est mise à profit pour guider les participants dans une expérimentation active des outils proposés, encadrés par un formateur-facilitateur.